プログラム一覧
「現状把握 ⇒ 解決策の提案 ⇒ 解決策の実行 ⇒ 目的・目標の達成」のプロセスを進めるために、貴社のニーズに基づいたカスタマイズ提案をさせていただきます。
人財力を高めるプログラム
| ポジティブ・セルフコーチング | 米国で最も実績のあるセルフコーチングプログラムであるIIE（Investment In Excellence）をベースに、マーチン・セリグマン博士の確立したポジティブ心理学と最新の脳科学、東洋的身体論等を取り入れた、世界で唯一のプログラムです。 | 対象：全社員 定員：２０名 日数：１日 |
| DiSC・ビジネスコーチング | ウィリアム・マーストン博士の開発したDiSCは、世界で最も実績のある人間のタイプ診断です。部下育成におけるKKOから脱却し、モチベーションとスキルの高い部下を育成するための効果的なOJTの進め方、部下のタイプとレベルに応じた効果的なOJTの進め方とコーチングスキルを習得します。 | 対象：管理者・監督者 定員：２０名 日数：１日 |
| パーフェクトコーチング | ポジティブ・セルフコーチングとDiSC・ビジネスコーチングを習得することで、人間力と指導力を備えた最高の上司を目指します | 対象：管理者・監督者 定員：２０名 日数：２日 |
| タイムマネジメント・マスタリー | タイムマネジメントスキルは、生産性の向上と労働災害の回避という両面から必須のスキルです。タイムマネジメントのレベル判定・１２のカテゴリーのスキル学習により、行動習慣と日常業務の改善がなされ個人と組織の生産性を飛躍的に高めます。 タイムマネジメントのエキスパートであるメリルE・ダグラス博士とラリーD・ベーガ—博士が協同開発し、３０年以上にわたり改善が重ねられたプログラムです。 |
対象：全社員 定員：２０名 日数：１日 |
| コミュニケーション・マスタリー | 人間関係力とコミュニケーション力の低下は、モチベーションとモラルの低下を招き、様々なトラブルを発生させ生産性を低下させます。 多様な欲求と行動特性を持った人間同士がWIN・WINの人間関係を築き、良好なコミュニケーションを保つためのスキルを習得します。 |
対象：全社員 定員：２０名 日数：１日 |
| 元気な職場を作る心体操 | ココロとカラダは一体です。健康で活力あふれる心身をつくるために、 ①正中線を確立し、自然体で「座る、立つ、歩く」ために、体の歪みを正し緩める体操法 ②邪気を排出し、正気を取り入れ、活力あふれる心身を作るための呼吸法と気功法 等を、習得します。 |
対象：全社員 定員：２０名 日数：２時間 |
| キャリアデザイン | 組織に依存することなく組織に貢献する自律型社員として、キャリア開発計画を定期的に策定することは、ビジネスマンとしての存在価値(社内価値＋市場価値）を高めていくために不可欠です。 「３０歳：自己確立」 「４０歳：天職確立」 「５０歳：生涯現役」をテーマに、自らの未来を切り開く為の設計図を策定します。 |
対象：30歳・40歳・50歳 定員：２０名 日数：２日 |
組織力を強化するプログラム
| マネジメント・ベーシック | 管理者の役割と責任を理解し、管理者としての判断基準と仕事の効果的な進め方を学びます。 期初から期末に至るサイクルの中で起こりやすい事例をグループワークで研究する参画型の研修です。 |
対象：新任管理者 管理職候補者 定員：２０名 日数：２日／1日 |
| ビジョナリー・リーダー | ﾋﾞｼﾞｮナリーリーダーとは、現在のマネジメント課題を適切に処理しつつ将来のあるべき姿の実現に向けて組織をリードする変革型リーダーです。 自己変革力と部下育成力そして組織開発力を備えた、最強のリーダーを育成します。 |
対象：管理者 定員：１５名 日数：2日 |
| チェンジ・マネジャー | 上位方針と目標を受け、「経営担当者として自分は何をする人か」のミッションを明確にします。 その上で、役割・責任を遂行するためのマネジメント課題（方針展開・目標管理・部下育成・チーム活性化）を明確にし、アクションプランを策定して実践し、組織のパフォーマンスを高めます。 |
対象：管理者 定員：１５名 日数：２日＋フォロー |
| モチベーション・クリエイター | 部門・チームの要である中堅社員としての「状況の期待を分析し、自分は何をする人か」のミッションを明確にします。 その上で、良きリーダーシップ・フォロアーシップ・メンバーシップを発揮していくための、自己変革スキル・問題解決力スキル・コミュニケーションスキル等を学びます。 |
対象：監督者・中堅社員 定員：２０名 日数：２日 |
| ビジネス・ベーシック | 新入社員にとって正しい組織観・企業観・職業観を学ぶことは、職業人生の成否を左右します。 更に、職場の人間関係の築き方、様々なビジネスマナーやビジネスパーソンとしての自己開発の方法などを習得し、早期戦力化を図ります。 |
対象：新入社員 定員：３０名 日数：２日／１日 |
| 目標管理・機能強化研修 | 目標管理の意義や基本的な進め方と合わせ、目標管理の弱点について学びます。目標統合面接・計画進捗面接・達成評価面接のスキルを学び、更に評価から育成課題を明確にして育成対話へつなげるプロセスを習得します。 | 対象：考課者 定員：２０名 日数：２日 |
| 組織変革・ファシリテーション | 各部門のリーダーを選出しリーダーとしての人間力の開発をベースに、①ミッション・ビジョンメイキング②プロセスチェンジ③マインドチェンジ④コミュニケーション促進⑤組織文化変革などのテーマを現場実践することで、チーム力を最大化し生産性を高めます。 | 対象者：チームの責任者 定員：１２名 日数：１日×６回（標準） |
| ビジョナリーカンパニー・コンサルティング | 主に、３００名以下の組織を対象。 組織のミッション・ビジョン・バリュー・クレド等の構築や革新を通じて、肯定的で建設的な組織文化の醸成と未来志向型組織構築を支援致します。 |
組織の業態、規模等を考慮し、個別にご提案致します。 |
営業力を強化するプログラム
| ＣＳ向上ワークショップ | ①人的サービス力②組織的サービス③制度的サービス④物的サービス⑤クレーム対応 以上の、５つの視点から自社のCS向上を考える参画型研修です。 |
対象：全社員 定員：２０名 日数：１日＋フォロー |
| マーケティングベーシック | 組織の競争優位を確立するマーケティングは、マーケティング部門や営業部門のみならず営利組織・非営利組織を超えて、全てのビジネスパーソンに必要な一般教養です。マーケティングのエッセンスを凝縮して、習得します | 対象：全社員 定員：２０名 日数：１日 |
| セールスベーシック | 営業活動の全プロセスを学ぶことで、営業の全体像と本質が理解できます。その上で、新人営業パーソンが第一に身につけるべきアプローチ活動の基本を習得することで、顧客との信頼関係を構築できるセールスパーソンを育成します。 | 対象：新人セールスパーソン 定員：１５名 日数：１日＋フォロー |
| セールス・ハイパフォーマー | セールスにおいて高いパフォーマンスを達成し続けていく上で不可欠な、 ①ポジティブ・セルフコーチング力②人間関係構築力③商談スキル④タイムマネジメントスキル を習得することで、最強のセールスパーソンを育成します。 |
対象：セールスパーソン セールスマネジャー 定員：１５名 日数：２日 |
| ストラテジック・マネジャー | セールスマネジャーは、 ①テリトリー戦略家②モチベーションリーダー③部下育成のコーチ④営業プロセスの管理者という役割を負っています。４つの役割を効果的に実行することで、目標を達成し続ける最強のセールスマネジャーを育成します。 |
対象：セールスマジャー 定員：１５名 日数：２日 |
| ソリューションセールス （顧客戦略策定編） |
重点顧客との信頼関係を構築・強化するために、お客様自身のビジネス課題を明確にし、自社の総合力での解決策を提示し、案件を計画どうりに進展・受注していくためのセールスプロセスの設計力を習得します。 | 対象：セールスパーソン セールスマネジャー 定員：１５名 日数：２日 |
| ソリューションセールス （商談力強化編） |
顧客の問題解決をベースに、顧客創造プロセスを効率よく前進させるための武器である、 『アプローチ⇒ヒアリング⇒プロポーザル⇒ネエゴシエーション⇒クロージング』の５つの面談スキルをブラッシュアップします。 |
対象：セールスパーソン セールスマネジャー 定員：１５名 日数：２日＋フォロー |
| ソリューションセールス （プレゼンテーション力強化編） |
効果的なプレゼンテーションの進め方を理解し、マイケースでのプレゼンテーションペーパーを作成し、出席者ニーズを満たし説得力あるプレゼンテーションスキルをブラッシュアップします。 | 対象：セールスパーソン セールスマネジャー 定員：１５名 日数：１日 |
| ヒューマンリレーション ＆コミュニケーション （SE・CE編） |
技術者は専門知識・技術に加え、とかく弱点になりがちな対人対応力の強化が不可欠です。社内外における対人対応力の向上のため、EQとコミュニケーションスキルをブラッシュアップします。 | 対象：システムエンジニア カスタマーエンジニア 定員：１５名 日数：２日／1日 |
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