職業柄、研修のなかで受講生の社内価値や市場価値について考えていただく機会が多い。その際に必ずお断りするのが、その２つの価値は
ビジネスの世界に生きる以上避けて通れないものであるが、それを超えた人間的価値もあるということです。駄目ビジネスマン、必ずしも駄目オヤジにあらずです。それを踏まえた上で、今年も社内価値・市場価値の向上のための「アナタの課題と計画は何か」を問いかけていきたいと思いを新たにしています。

松下政経塾の第一期生の野田総理には、「今こそ増税のチャンス」という財務省的管理者精神ではなく、起業家精神
で頑張っていただきたい。
更に、安全運転第一ではなく、早稲田の荒ぶる魂でことにあたっていただきたい。

「ビーポジティブ！　シンクビック！」
やはり、これですね。

チームを率いる佐々木監督も現役時代から困難に打ち勝ってきた方とのこと。佐々木監督が電電関東（現NTT関東）の現役選手として活躍中に妊娠中であった奥さんが脳炎を患い看病のために２年間にわたり選手生活を離れ、その後に復帰して指導者への道を歩み出し、今回の栄光へと至ったそうです。

組織とは「トップその人の影」である。これは組織の大原則です。
この監督ありて、この選手達あり、このチームありです。
３度目の優勝を目指すランキング１位の米国チームと優勝を賭けたPK戦。心臓の鼓動は高鳴り、足が地につかなくなるほどの緊張感に包まれて当然の状況下。「さあ、楽しもう」という笑顔の監督の呼び掛けに、円陣を組むメンバー達は笑っていた。佐々木監督のポジティブなリーダーシップが発揮された、最高の時の時でしょう。

大震災、原発事故、電力不足、極端な円高と大変な国難の中にある今こそ、なでしこジャパンのポジティブな生き方から学ぶものは余りにも多い。
国家もトップその人の影である。
国難の今こそ、国のトップにはポジティブなリーダーシップが求められている。ネガティブなリーダなど不要である。
ましてや、阿呆鳥やペテン師の類のはもうコリゴリだと、心の底から嘆くのは私ばかりではあるまい・・・。

　１９８１年に女子代表チームが結成されて以来、逆境を跳ね返し続けた姿は、日本女子サッカーの歴史そのものと言えます。
最初は世界の体力と技術の壁、そしてその後の景気低迷による企業チームの撤退・・・。
　日本代表とは言えプロ選手はごく少数で生活は厳しく不安定とのこと。トップクラスでも年俸は３００万円程度で、多くの選手がアルバイトをしながら練習を続けてきたという。
　沢選手を筆頭に彼女たちを勝利に導いたものは、サッカーへの限りない愛とワールドカップ優勝という目標の実現、そして自分を支え続けてくれた人たちへの感謝、そして逆境をバネにして前進し続けるポジティブマインド。

　ポジティブな人財が目標に向かって一致団結した時に、最強のチームが結成される典型的な例を学ばせてもらいました。

　次は、オリンピック優勝へ。

　彼女らと共に、我々ビジネスマンも日本の復興と更なる発展に向かって、前進あるのみ！

はっきり言って、それは偏見です。

ポジティブシンキングとは、人生や世の中のプラス面とマイナス面の存在を認知しつつ、その上で直面あるいは予想される苦難やリスクをどのように解釈すれば個人やチームが「成長・成功・発展・繁栄・幸福・・・」へと到れるかという思考法で、それを学問的に探求しているのがポジティブ心理学であると、私は解釈しています。

私は学者ではなく実践者ですが、ポジティブナ人財、ポジティブなチーム、ポジチブなリーダシップなどを、これから論じていきたいと思います。